Краснодар , кандидат экономических наук Понятийный аппарат и методология выделения стратегических зон хозяйствования в строительстве В статье критически проанализирован понятийный аппарат, относящийся к диверсификации бизнеса путем формирования стратегических зон хозяйствования, уточнены ключевые понятия и даны определения, предложен авторский методический подход к выделению стратегических зон хозяйствования в сфере строительства и два подхода к формированию диверсификационных стратегий: Это позволило существенно повысить устойчивость диверсифицированного бизнеса и вывело корпорацию в число наиболее конкурентоспособных в мире [1]. Теория получила развитие в работах отечественных и зарубежных исследователей Асаула А. Ансоффом в классической работе [1]. Как видим, разные варианты перевода предполагают разное понимание одного и того же термина, то есть в данном случае чисто лингвистический аспект оказывает влияние на смысл обозначаемого. В настоящее время распространены два толкования понятия, основывающихся на разных вариантах перевода.

5. Портфельный анализ. Цели и основные этапы портфельного анализа. Матрица БКГ.

Заказать Определение стратегических единиц бизнеса зон хозяйствования и портфеля предприятия Стратегическая единица бизнеса СЕБ , стратегическая зона хозяйствования СЗХ - это внутрифирменная организационная единица, отвечающая за выработку стратегии фирмы в одном или нескольких сегментах целевого рынка. Как показал опыт х годов, концепция стратегических единиц бизнеса оказала существенное влияние на формирование систем управления в крупных фирмах всего мира и поэтому может рассматриваться как важный элемент стратегического менеджмента.

В основе выделения стратегических единиц бизнеса лежит концепция сегментации рынка.

Словарь терминов современного менеджмента. Стратегическая бизнес- группа или Стратегическая зона хозяйствования (SBU – strategic business.

Причины сложностей заключаются, во-первых, в том, что многим управленцам трудно изменить стереотип мышления, который формировался много лет. Они привыкли видеть внешнее окружение с позиций традиционного набора продуктов, которые производятся фирмой, а им придется смотреть на окружение как на сферу зарождения новых потребностей, которые притягивают к рынку конкурентов.

Во-вторых, источник сложностей и трудностей заключается в том, что СЗХ описывается целым множеством разнообразных характеристик. Должны быть выражены не только темпами роста, но и характеристикой жизненного цикла спроса. Они не совпадают с перспективами роста прибыли. Измеряется в баллах, которые определяют степень понижения определенности перспектив и возможностей изменений. Факторы успеха в конкурентной борьбе. Выбор, разработка и освоение новой номенклатуры изделий, снижения себестоимости изготовления продукции, предвидения потребности в новой продукции, разработка и внедрение новой технологии и тому подобное.

В стратегическом управлении , для того чтобы принять рациональное решение по вопросам распределения ресурсов, нужно в процессе сегментации рынка выбрать большое количество комбинаций перечисленных параметров. Для того чтобы выделение стратегических зон было успешным, необходимо, чтобы их размеры были небольшими. При определении размеров следует выходить с того, что стратегические решения, которые принимают СХЦ, должны быть осуществляемыми и полными.

В каждом конкретном случае выделение стратегической зоны имеет специфический характер. В крупных фирмах выделяют от 30 до 50 СЗХ. Количество СЗХ зависит от ширины диверсификации фирмы.

Анализ привлекательности стратегических зон хозяйствования

Защитой своего положения на рынке: Стратегия изменения каналов распространения товаров. Цель стратегии — рост объемов продаж путем внедрения имеющихся товаров на новые рынки. Имеется ряд альтернатив при реализации данной стратегии:

Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования та же самая единица, для которой разрабатывается и бизнес стратегия. Это ваше .

Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры 2. Имелось в виду общепринятое представление о границах, обособлявших фирму и обозначавших внешние пределы для роста и диверсификации, на которые она могла претендовать. Левитт, который в х годах порицал железнодорожные и нефтяные компании за то, что они не смогли определить содержание своей предпринимательской деятельности, предложил им объявить свою отраслевую принадлежность — первым к транспорту, вторым к энергетике.

К началу х годов большинство средних фирм и все без исключения крупные превратились в комплексы, объединяющие выпуск разнородной продукции и выходящие с ней на многочисленные товарные рынки. И если в первой половине века большинство этих рынков росли быстро и сохраняли свою привлекательность, то к началу х годов перспективы их эволюции оказались самыми разными — от бума до упадка. Это расхождение возникло из-за различий в степени насыщения спроса, местных экономических, политических и социальных условиях, конкуренции, темпах обновления технологий.

Становилось всё очевиднее, что продвижение в новые отрасли никоим образом не поможет фирме решить все свои стратегические проблемы или использовать все возможности, так как новые задачи возникали именно в сфере её традиционной деятельности. Поэтому при анализе стратегий в центре внимания всё чаще оказывались перспективы того набора отраслей, которыми фирма уже занималась.

Это потребовало от управляющих радикально изменить угол зрения. Перспективы обычно определялись путём экстраполяции результатов деятельности подразделений фирмы.

Виды и этапы разработки стратегии. Стратегические зоны хозяйствования

Вопрос, на который должна давать корпоративная стратегия: Каким образом будет достигаться согласованное движение организации, как единого организма в направлении выполнения миссии. Разработка стратегических зон хозяйствования. На этом этапе решается вопрос о диверсификации или специализации деят-ти.

Определение текущей стратегии. Сравнение Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний. Корпоративная.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Стратегические решения принимались исключительно на уровне министерств и ведомств. В результате социально-экономических реформ х гг. Процесс управления, основанный на экстраполяции сложившихся в прошлом тенденций, постепенно уступает приоритеты стратегическому управлению.

Переход к рыночной экономике вызвал резкие изменения в окружающей среде предприятий в связи с появлением реальной конкуренции отечественных предприятий с российскими и иностранными компаниями, высокими темпами научно-технического прогресса, нестабильностью и малой предсказуемостью политических, экономических и социальных событий и процессов в стране. Стратегическое управление как раз и призвано обеспечить выживание предприятия в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с внешним окружением.

Одним из главных инструментов стратегического управления является стратегическое сегментирование внешней среды предприятия, которое отражено в концепции стратегических зон хозяйствования СЗХ , разработанной в начале х гг. Сегодня проблемам стратегического управления посвящено значительное количество публикаций в литературе как отечественных, так и зарубежных авторов. В своей работе мы опирались на труды таких учёных, как И. А Фатхутдинов и многих других [24;47; 50; 53; 55; 64; 66; 75; ].

Методы стратегического управления не находят сегодня широкого применения в нашей стране, с одной стороны, в связи с тем, что практика пока не осознала до конца потребность в применении стратегического управления большинство предприятий занимается проблемой выживания, оперативным управлением , с другой стороны, теория не может предложить в достаточной степени разработанные и надёжные методы и методики.

Потребность предприятий в использования методов и методик управления набором СЗХ, реализации задач эффективного использования инвестиционных ресурсов для стратегических вложений в новые сферы бизнеса, а также недостаточная разработанность этих вопросов в отечественной экономической науке определяют актуальность настоящего исследования, его цели и задачи. Цель работы состоит в разработке методических рекомендаций по использованию концепции СЗХ в условиях нестабильной внешней среды предприятий.

Раздел 1. Стратегический менеджмент.

Однако скоро стало очевидно, что в связи с ростом уровня нестабильности внешней среды, изменением условий конкуренции, появлением различных ограничений социально-политического характера просто продвижение в новые отрасли не поможет решить организации все ее стратегические проблемы. Единицей такого анализа является стратегическая зона хозяйствования СХЗ — отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход.

Результатом такого анализа является оценка привлекательности той или иной зоны хозяйствования для конкурирующих компаний, перспектив ее развития, а также возможных позиций в ней той или иной фирмы.

Иными словами, СЗХ — это сегмент окружения предприятия, на которое оно имеет Совокупность актуальных стратегических зон хозяйствования образуют страхованию, оценке предприятий и бизнеса), управлению кадрами.

Сравнение долгосрочной привлекательности отраслей. Сравнение конкурентной силы подразделений В однопрофильной компании менеджмент имеет дело лишь с одной отраслью, учитывает лишь ее специфику, вырабатывает лишь одну стратегию конкуренции. Менеджменту диверсифицированной компании приходится создавать стратегии для разных видов деятельности в разных отраслях, а затем интегрировать их в единую многоотраслевую стратегию компании. Диверсификация не должна становиться стратегическим приоритетом до тех пор, пока не исчерпаны все возможности роста в основной сфере деятельности компании.

Чтобы лучше понять, какие стратегические задачи стоят перед корпоративным менеджментом диверсифицированных компаний, рассмотрим четыре стратегии развития после проведения диверсификации. Расширение сферы деятельности за счет дальнейшей диверсификации. Сужение диверсификации за счет исключения из бизнес-портфеля ряда компаний.

Анализ стратегической позиции предприятия

Методы конкурентного анализа Конкурентный анализ или анализ конкурентных позиций компании занимает одно из ведущих мест в стратегическом менеджменте, так как именно на основе этого анализа принимаются решения о стратегии компании. Рассмотрим различные подходы к конкурентному анализу. , , , , основывается на анализе: Гарвардская модель стратегического анализа [ С.

Чем сильнее эффект кривой опыта в бизнесе, тем больше его влияние на .. Методы определения оптимального набора стратегических зон.

Матрица основана на предположении, что денежные потоки являются показателями успеха деятельности фирмы в различных стратегических зонах хозяйствования и соотносятся с занимаемой долей на соответствующем рынке и ростом данного рынка. Использование денежных средств отток необходим в случае значительного роста рынка быстро растущие рынки требуют инвестиций в развитие соответствующих стратегических зон хозяйствования предприятия , и генерация денежных средств приток является функцией от занимаемой доли.

В соответствии с такими предположениями весь стратегический портфель предприятия может быть классифицирован и изображен в виде матрицы 2 2. Каждая клетка матрицы описывает различные типы СЗХ, входящих в стратегический портфель, как это изображено на рис. Кратко опишем различные сегменты стратегического портфеля, как они представляются в матрице.

Эти СЗХ являются будущим компании и поэтому требуют поддержки со стороны руководства. Данные стратегические зоны больше производят денежных средств, нежели потребляют. Они являются основным источником текущего благополучия фирмы.

2.2.1. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры

Производители считают, что, расширяя комплекс предлагаемых товаров и услуг, можно повысить конкурентоспособность, ослабить возможные риски. Однако практика свидетельствует, что между диверсификацией и специализацией бизнеса должен быть баланс, который и определяет перспективность первой. Для большинства производителей оправдана диверсификация, основанная на специализации или ключевой компетенции, что связано с преобладающей формой внутреннего развития, а не приобретением слиянием, поглощением существующих предприятий.

Ключевая компетенция — это взаимосвязанный набор навыков, способностей, технологий, который придает уникальность бизнесу.

Стратегические зоны хозяйствования. Миссия – это весьма внешняя цель предприятия, а прибыль 1) Корпоративная стратегия – расширенная миссия организации, определяет основные позиции в бизнесе.

Получить биткоины бесплатно Стратегическое управление. Основные понятия и определения Стратегическое управление — это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.

Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. Предметом стратегического управления являются: Проблемы, которые прямо связанны с генеральными целями организации. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме.

Проблемы, связанные с внешними факторами, которые являются неконтролируемыми. Поэтому, чтобы не ошибиться в выборе стратегии, важно определить, какие экономические, политические, научно-технические, социальные и другие факторы оказывают влияние на будущее организации. Стратегия - это заранее спланированная реакция организации на изменение внешней среды, линия ее поведения, выбранная для достижения желаемого результата.

Ключевые характеристики стратегического аспекта управления организацией в сравнении с оперативным текущим управлением, практиковавшемся в бизнесе свыше 20 лет назад, представлены на рисунке 1. Сущность стратегического управления заключается в ответе на 3 важных вопроса:

Разворот на Восток: Китайская стратегия для вашего бизнеса

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!