Действующие клиенты, которые имеют расчетные счета в Сбербанке, предлагают своим контрагентам, знакомым, друзьям открыть расчетный счет в Сбербанке и получают бонус в виде бесплатного обслуживания в течение месяца по своему пакету услуг и расчетному счету. Количество месяцев бесплатного обслуживания зависит от количества новых приглашенных им клиентов. Каждый новый клиент — это 1 месяц бесплатного обслуживания, причем бесплатное обслуживание получают оба. Эта акция продлится до 30 ноября года. Также Сбербанк в этом году запустил новое уникальное предложение — корпоративная кредитная карта. Это по сути возобновляемый кредит для бизнеса, который всегда есть у клиента. Лимит, который мы можем выдать по корпоративной кредитной карте, до 1 миллиона рублей. По ней существует льготный грейс-период 50 дней. То есть клиент в любое время, получив эту карту, может воспользоваться кредитными средствами банка, при этом не платя проценты, если он укладывается в рамки льготного периода. Это карта не для предпринимателя как физического лица, а именно для целей бизнеса:

Малый бизнес рискует везде, и рисковать с банком он не готов

Что революционного она несет банкам? Много лет я работал в консультационных компаниях. В мы занимались консультированием в области банковских трансформаций. Во многом это было консультирование по косметическим трансформациям — создание нового бренда, новый внешний вид, новый дизайн отделений, коммуникации.

Интервью с сооснователем «Модульбанка» Яковом Новиковым. « Модульбанк» заявил о себе как о первом банке исключительно для Скажем , был такой продукт «Бизнес-старт» — первый в России банковский.

Альфа-Банк является универсальным банком, осуществляющим все основные виды банковских операций, представленных на рынке финансовых услуг, включая обслуживание частных и корпоративных клиентов, инвестиционный банковский бизнес, торговое финансирование и управление активами. Банк входит в число самых надежных и диверсифицированных финансовых структур России. Мы работаем для энергичных, молодых, мобильных людей, которые хотят в этой жизни многого достичь и активно двигаться вперед.

Этим людям нужны удобные, интересные банковские продукты. Сегодня многих людей сейчас интересуют кредитные продукты — нужно что-то купить, сделать ремонт или просто позволить себе сегодня воплотить в жизнь свои мечты, не откладывая их на завтра. В отношении кредитных продуктов у нас сейчас есть два основных предложения — это кредитная карта и персональный кредит.

Кредитная карта выдается с лимитом 8 тыс. В течение этого срока проценты не начисляются, т. Сейчас это лучшее предложение на рынке! По персональному кредиту мы готовы выдавать до тысяч рублей при минимальном наборе документов без залога и без поручителя, которые люди могут тратить на любые цели. Для комфортной повседневной жизни мы предлагаем Тарифные планы, в рамках которых клиент может получить до трех счетов в разных валютах, до трех дополнительных карт, например, для мужа, жены и детей.

Кроме того, карты позволяют не быть связанными с наличными, не бояться, что деньги могут украсть, путешествовать и в любом месте расплачиваться своей картой, а также еще получают возможность экономить деньги, получая скидки по картам АБ в магазинах-партнерах. В этом году в 22 регионах будут построены новые отделения.

Главная цель — стать банком нового поколения Интервью 6 ноября Председатель правления Ровшан Аллахвердиев рассказал о достижениях банка, завершившего третий квартал го года с высокими финансовыми показателями, и о стратегических целях на ближайшие годы. Г-н Аллахвердиев, вы завершили год с рекордными финансовыми показателями. С чем вы связываете столь высокий результат по сравнению с предыдущими годами?

В сравнении с последовавшим после девальвации периодом год оказался относительно стабильным. Однако, это в еще большей степени повысило нашу ответственность, поскольку, как и вся экономика страны в целом, банковский сектор также начал развиваться и наши конкуренты, оставив, что называется, тяжелые годы позади, еще более усилили свою деятельность для получения определенной доли рынка.

Интервью начальника Управления по кредитованию корпоративного бизнеса банка Самира Мусаева. . ября Все больше Какие продукты для корпоративных клиентов предлагает банк ВТБ (Азербайджан) .

Ключевые моменты стратегии мы, конечно, уже можем назвать. Мы хотим уйти от ориентации на массовый сегмент в рознице, сфокусироваться на малом и среднем бизнесе. В рознице мы сейчас присутствуем в основном в так называемом массовом сегменте. Это низкодоходная часть населения, но таких клиентов много. И это одна из ключевых особенностей данного сегмента. Он большой, поэтому вы можете на нем достаточно хорошо зарабатывать. Но в последний год как раз, как ни странно, этот сегмент оказался наиболее закредитованным, и его платежеспособность резко ухудшилась.

Эти люди закредитованы, они имеют много кредитов. Это по разным причинам произошло. Во многом потому, что банки не смотрели на все кредиты, которые могли быть у этих заемщиков.

Интервью с председателем правления банка «Открытие» Михаилом Задорновым

Сейчас в общем кредитном портфеле Сбербанка на сегмент МСП малое и среднее предпринимательство. На эту тему Браверман: Для банка работа с МСП - это важное направление деятельности, качество заемщиков данного сектора постепенно улучшается.

общаюсь со своим бизнес-тренером и совместно с отделом персонала определяю . В нашем банке пиарщики знают продукт — мы их научили этому.

Универсальная карта для бизнеса это тренд рынка банковских продуктов. Опросы предпринимателей показывают, что для них сейчас особенно важны мобильность и оперативность работы. Поэтому банки, ориентируясь, прежде всего, на потребности клиентов, выпускают технологичные продукты, значительно упрощающие управление финансами. Какими особенностями обладает универсальная банковская карта для бизнеса?

Начальник управления банковских технологий Уральского банка реконструкции и развития А. Универсальная карта - это комплекс услуг, которые позволяют вам получать обслуживание по своему корпоративному расчётному счёту, то есть, совершать платежи, расплачиваться где-то в терминалах, снимать денежные средства через банкоматы. Это первый вид услуг. Второй вид услуг, который объединён в одной карте, это самоинкассация. Здесь мы предоставляем людям возможность через наши банкоматы с функцией - внести денежные средства.

И они сразу же попадают на их расчётный счёт, что непосредственно отражается в интернетбанке, выписках.

Банковские продукты для малого бизнеса

Это основной критерий для классификации, который мы применяем в Банке. Кроме того, для себя мы выделяем три дополнительных подсегмента данного бизнеса: Каждый из них имеет ряд ключевых отличий, начиная от способа привлечения, продуктовых потребностей и заканчивая обслуживанием. Все они, как правило, активно обслуживаются в разных банках, имеют солидные кредитные портфели. Переманить такого клиента непросто.

Z Интервью Все выпуски гости: Андрей Петров директор Управления малого бизнеса ОАО И в этой тройке до последнего времени, конечно, не было банков и не было тех продуктов, которые были бы.

Когда и почему к вам пришло понимание, что надо предложить бизнесу нечто большее, чем просто РКО, кредиты и депозиты? Как раз в тот момент на рынке наметилась жесткая ценовая и сервисная конкуренция. Большинство банков научилось улыбаться клиенту и делать скидки. Нужно было чем-то отличаться. Это как с телефонами: Банки задумались над тем, как стать для предпринимателя или - как его удержать, повысить уровень его удовлетворенности и приверженности бренду?

Мы подумали, что если в дополнение к стандартному банковскому обслуживанию создадим некую замкнутую инфраструктуру, где клиент сможет решать большинство своих задач, то нам это удастся. Так мы и решились развивать нефинансовые сервисы. По сути, у нас было два ых: Это событие спровоцировало переориентацию со стандартного обслуживания на расширение линейки услуг за счет нефинансовых сервисов? Конечно, резкие изменения в экономике страны повлияли на наше решение, но не только они.

Просто кризис дал нам возможность заняться этим вплотную: И почему выбрали этот непростой и затратный путь? Ведь можно было тарифы уронить, например.

Интервью с членом правления, руководителем блока «Розничный Бизнес» Альфа-Банка Алексеем Коровиным

Стабильное развитие данного направления обусловлено наличием профессиональной команды, имеющей большой опыт работы в данном сегменте. Этот результат в значительной степени обусловлен тем, что мы вели активную деятельность по стимулированию кредитной активности наших клиентов. Мы разработали для субъектов МСБ специальные предложения, на которые получили отклик в виде увеличения заявок на предоставление кредита.

Резюмируя вышесказанное, я бы охарактеризовала динамику спроса субъектов МСБ на кредитные продукты во 2 полугодии года как положительную.

Документарные операции - надежность бизнеса обратиться за банковской гарантией, что и делает этот продукт привлекательным.

О том, как эффективнее работать с и как применить на практике упорядоченные выжимки из массивов разносортной информации, передает из Калифорнии наш обозреватель. Если пользователь не может оплатить покупку из-за проблем с интерфейсом — это тревожный сигнал. Проведение оплаты должно быть простым и удобным для конечного потребителя, именно эту задачу во многом и решает качественный дизайн. Роберто Феррари называет 7 новых принципов успешного цифрового банка.

Какие статьи затрат внутри -бюджета урезать и как банку выжить в условиях, когда запросы клиентов растут, а денег на технологическое совершенствование мало — эти вопросы в декабре активно обсуждались банковским сообществом. Банки уже давно не вкладываются в технологии ради самих технологий. Вендоры уже много лет говорят, что их развитие определяет рынок заказчика. Тренд, который пришел после кризиса пятилетней давности, — снижение издержек банков за счет .

В последний год это приобрело особенную актуальность. Банкиры признают, что в настоящее время они в большей степени ориентируются на рентабельность, чем на рост портфеля. Сегодня кредитные организации заинтересованы прежде всего в быстрой адаптации к постоянно меняющимся потребностям рынка, констатируют эксперты. Вице-президент группы компаний"ЛАНИТ", лидера российского -рынка, Денис Реймер рассказал о том, как наиболее эффективно автоматизировать управление бизнес-процессами в банках.

В ПриватБанке разработали для этих целей революционный"облачный конвейер".

Публикации

Какие изменения происходят в корпоративном блоке банка? Отмечу, что мы нечасто меняем подходы и придерживаемся той стратегии, которой в целом следует Райффайзенбанк в России: Изначально мы начинали нашу деятельность в России с обслуживания экспортеров и международных компаний. За годы работы расширили нашу клиентскую базу, стали работать со всеми отраслями экономики. Внутри корпоративной дирекции, исходя из размера годовой выручки, мы относим компании либо к крупному, либо к среднему бизнесу.

Крупный бизнес по нашей сегментации начинается от пяти миллиардов рублей.

Просмотр интервью. нашей розницы, но и расширили саму сеть, предложили клиентам новые банковские продукты и инструменты.

Конец года — традиционное время подведения итогов о проделанной работе, и рынок банковских услуг — одно из немногих направлений, в которых успехи и достижения можно легко измерить положительными отзывами клиентов. Финансовые организации постоянно развиваются, внедряют новые технологии, стараясь удовлетворить потребности каждого клиента. Именно в этот период началась масштабная экспансия по всей стране. Краснодар стал первым, потому что Кубань имела самые высокие перспективы для бизнеса, и остается регионом опережающего развития.

Все эти годы мы развивались очень активно и эффективно. По объемам бизнеса и доли рынка Альфа входит в число лидеров на рынке края. Так, мы занимаем второе место на рынке остатков до востребования, третье по кредитным картам и потребительского кредитования.

Автоматизация новых бизнес-процессов в ритейловом банке. Неявные причины явных проблем

Россельхозбанк проводит постоянную работу по обновлению и совершенствованию кредитных продуктов для предприятий малого бизнеса, предлагая современные финансовые услуги всем категориям клиентов, осуществляющих деятельность в самых различных сферах. А для развития необходимо финансирование. Насколько активно банк сотрудничает с представителями малого предпринимательства? На сегодняшний день Россельхозбанк разработал усовершенствованную линейку банковских продуктов и готов предложить для клиентов микробизнеса новые финансовые решения с сокращенными сроками рассмотрения заявок.

В их числе кредитные продукты: Новые продукты ориентированы для юридических лиц и индивидуальных предпринимателей, применяющих различные виды систем налогообложения.

Ребрендинг для банка — это не просто смена имени. продуктов и услуг для корпоративного, среднего, малого бизнеса, а также для физических лиц.

Сервис сенсационно отказался от создания сети отделений по всей стране, предложил мгновенное открытие счёта и упаковал большую часть функциональности, доступной клиенту, в мобильное приложение. Свои стратегии развития до нас презентовали две команды, и оба раза неудачно. Нам сказали, что у нас есть три месяца: Мы успешно защитились и реализовали программу.

Но, когда взялись за стратегию развития банка до года, поняли, что многие идеи упираются в возможности отдела ИТ, у которого в приоритете разработка других продуктов. Нам было нужно ждать несколько лет, чтобы наши идеи были реализованы. И это не чей-то злой умысел — это абсолютно объективная история. А что плохого в том, чтобы подождать несколько лет? Это ведь в ваших интересах:

«Мы хотим стать банком «каждого дня» для всех наших клиентов»

Если говорить объективно — насколько кредитным организациям сегодня интересен этот сегмент? Разумеется, определенное влияние на негативную динамику оказали отрицательная валютная переоценка и ужесточение требований Центробанка к качеству заемщиков. Однако локомотивом регресса стал новый взгляд клиента на кредитование: Одни останавливаются, достигнув определенного уровня; другие с опасением относятся к программам банковского финансирования, поскольку те предусматривают кредитование под залог.

Наконец, ряд перспективных бизнес-идей, например, в области , , облачных сервисов, попросту не могут быть финансированы в рамках традиционных кредитных программ — у них нет ни оборудования в залог, ни серьезных финансовых поручителей, ни порой, бизнес-плана.

Как выбрать удобный банк для малого и среднего бизнеса. Интервью с Ольгой Маутер, директором Банковского центра «Сибирский» Банка Зенит. Линейка продуктов Банка ЗЕНИТ максимально адаптирована.

Интервью заместителя Председателя Банка России В. По его прогнозу, у финансовых организаций появятся общие реестры сомнительных контрагентов, гарантий, аккредитивов и векселей. Последним препятствием на пути цифровизации станет судебная система, требующая бумажные документы. Банк становится частью инфраструктуры финансового рынка, а все остальные игроки и их клиенты могут к нему подключаться. Нам принципиально важно, чтобы цифровую трансформацию успешно прошел не один крупнейший банк, а большинство участников рынка.

Они будут контролироваться консорциумом организаций, кредитных или некредитных. Примером служит система быстрых платежей: Также это реестр залогов: В результате растут риски и расходы. Поэтому мы создаем общий реестр, куда банки будут сдавать информацию о залогах. Если регулятор сам проводил оценку, в реестре появятся и эти данные. Проект начнет работу в году, но пока только в надзорных целях, позднее планируем открыть его для использования коммерческими банками.

Транзакционный бизнес банков: можно ли заработать, не кредитуя?

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!