Количество независимых фирм, с которыми данная компания имеет связи в рамках конкретной организационной структуры 5. Продуктовая диверсификация деятельности Количество видов продуктов, разрабатываемых, производимых и реализуемых компанией Следует отметить, что при характеристике видов стратегий, связанных с оборонительной гибкостью, автор приняла во внимание общую трактовку диверсификации деятельности — ее расширение, разнообразие . Наиболее важной среди представленных в таблице 1 стратегий оборонительной гибкости для международного бизнеса и международного маркетинга является страновая или географическая диверсификация деятельности. В то же время в соответствии с определенными условиями организации должны делать выбор между стратегией диверсификации и стратегией концентрации. Стратегию страновой или географической диверсификации деятельности, по мнению автора, следует рассматривать с позиций ее трактовки Джоном Дэниелсом и Ли Х. Радебой [9, с. Дело в том, что такая трактовка характеристика принимает во внимание различные аспекты продажи товаров в международном маркетинге — экспорта , что имеет важное значение с точки зрения маркетинга и повышения эффективности его глобальных стратегий. Это реально сделать, например, с помощью либеральной лицензионной политики в отношении конкретного вида продукции с тем, чтобы получить достаточные средства для первоначальной широкой экспансии. Стратегия страновой концентрации деятельности предусматривает проникновение компании лишь в одну или несколько стран и возможное торможение дальнейшей экспансии по миру до того времени, когда ее конкурентные позиции и статус в первых странах как следует укрепятся, а объем продаж увеличится до достаточно больших размеров.

Стратегическое планирование для развития бизнеса

Важность стратегического планирования в малом и среднем бизнесе Зарипов Артем генеральный директор А2Б Поделиться в соц. Расписанный на несколько лет вперед стратегический план является основой для принятия всех управленческих решений, так как описывает модель будущего компании, глобальное видение перспектив ее развития на конкурентном рынке. В России стратегическое планирование в малом и среднем бизнесе еще не очень распространено, однако нарастание рыночных отношений, усиление конкуренции делают этот процесс все более актуальным.

Описание эталонных стратегий для развития предприятия, Что такое бизнеса, применяется глобальная стратегия, она же является основной.

Задать вопрос юристу онлайн Мотивы глобальных стратегий Помимо собственно желания инвестировать деньги в привлекательные зарубежные рынки, за глобальной стратегией могут стоять различные мотивы. На рис. Мотивы глобальных стратегий Использование эффекта масштаба Один из источников эффекта масштаба — стандартизация товара. Другим немаловажным источником эффекта масштаба может быть стандартизация разработки и исполнения маркетинговых программ.

Взять хотя бы компанию - , которая с х гг. Глобальные стратегии ламная идея. В зависимости от страны изменяются только искусственные заменители сахара и тара. В основе эффекта масштаба может быть стандартизация программ маркетинга и производственного процесса. Торговые марки, которые используют общую рекламу даже при условии, что она приспособлена к местным рынкам , распределяют производственные и творческие усилия на многочисленные страны и соответственно на более широкую покупательскую базу.

Созданные для роста. Локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса

Сотрудник дилерского центра за работой в Москве 14 февраля года. Рассматривается, в том числе, и реструктуризация модельного ряда, и производственных мощностей, сказал источник, знакомый с планами компании. Организованное в году СП, совет директоров которого возглавляет Армстронг, выпускает и продает автомобили в РФ. Общая мощность заводов совместного предприятия в Ленинградской области и в Татарстане достигает более За 11 месяцев года в РФ было продано По словам другого источника, знакомого с ситуацией, сейчас бизнес в России приносит значительные убытки.

Книга «Созданные для роста. Локальные и глобальные стратегии развития вашего бизнеса», «Баланс Бизнес Букс», г. Рейтинг книги из 5 (2.

Глобализация позволяет крупным предприятиям ощутить экономию на масштабе производства за счет стандартизации товаров. Эти корпорации производят одинаковые продукты, и услуги для всех стран. Стратегия глобализации основана на предпочтении потребителями более дешевых, стандартизированных товаров на локальных рынках. Это не дифференцированный подход, и он выгоден не для каждого рынка. Поэтому на практике выбирается нечто среднее.

Глобализация экономики — усиление взаимосвязей, взаимодействий и взаимозависимости экономик, экономических систем разных стран мира; интернационализация производства и капитала, ведущая к установлению идентичных норм и условий ведения хозяйственной деятельности в странах, различающихся уровнем развития, видом общественно-политической и социально-экономической системы. Глобальная стратегия предполагает адаптацию ресурсов и целей фирмы к возможностям глобального рынка.

Просто в современном мире все большее влияние получает международная конкуренция.

думает над реструктуризацией бизнеса в РФ в рамках глобальной стратегии

Речь идёт о стратегии глобализации бизнеса. Многие глобальные корпорации предпринимают попытку формулирования согласованных стратегий, что позволяет добиваться высокого синергизма разрозненных операций и сократить путь к достижению единых целей. В любом случае менеджмент обязан систематически анализировать стратегические альтернативы. Как правило, и крупные и небольшие, выходящие на международные рынки, компании придерживаются стратегии роста, то есть рассматривают каждую страну или регион как новый рынок, преследуя цель увеличения объема продаж и получения дополнительной прибыли.

Но, выходя на международную арену, компания сталкивается со стратегической дилеммой, необходимостью выбора между глобальной интеграцией или высокой скоростью реакции на внутреннем рынке.

Ford Motor Company и BMW— примеры компаний, использующих глобальную стратегию. Ford, например, сосредоточив внимание на «мировом.

Минск В настоящее время менеджеры компаний должны понимать и использовать в практической деятельности глобальные стратегии международного бизнеса и международного маркетинга. Эта стратегия предусматривает изготовление изделий в одной стране и поставку экспорт готовых продуктов в другие страны. Организация может обслуживать все рынки с помощью одного-единственного предприятия.

Конкурентное преимущество достигается за счет эффекта масштаба, снижения издержек при выпуске нового вида продукции, использования неравномерности стадий и различной конфигурации кривой жизненного цикла продукции в разных странах. Высокие транспортные расходы и тарифы часто делают такую систему невыгодной. Как правило хотя и не всегда , с ростом объема производства маржинальные издержки на изготовление каждой следующей единицы продукции снижаются и эта тенденция делает показатель маржинальных издержек весьма важным при определении оптимальных размеров производства и при принятии других комплексных решений.

На деле правильное исчисление маржинальных издержек с учетом всех факторов, осложняющих тенденции их изменения, — нетривиальная технико-экономическая задача.

Вопрос 3. Формулирование и внедрение стратегии.

Сегментация Рис. Три глобальные маркетинговые стратегии расширения бизнеса Центральный кубик на рис. Одно из возможных стратегических направлений — диверсификация предпринимательской деятельности, то есть создание новой продукции, внедрение в новые сферы деятельности. В качестве возможных вариантов данной стратегии можно указать также стратегию дифференциации, вертикальной интеграции и узкой специализации.

Создание глобальных ассоциаций с брендом Торговые марки, на которых строятся глобальные стратегии, могут создавать полезные ассоциации.

Во-первых, считается, что основная задача — достичь правильного баланса между экономией от масштаба и способностью приспосабливаться к локальным условиям. Во-вторых, чем больший акцент компании ставят на экономию от масштаба в своей всемирной деятельности, тем более глобальными будут их стратегии. Эти допущения довольно сомнительны по своей сути.

Главной целью любой глобальной стратегии должно быть управление крупными конфликтами, которые возникают у границ — как географических, так и любых других. Стратегии стандартизации и локальной способности к адаптации являются эффективными решениями этой задачи. Иными словами, и та, и другая — глобальные стратегии. Более того, допуская, что главный конфликт глобальной стратегии происходит между экономией от масштаба и локальной способностью к реагированию, побуждает компании игнорировать другое функциональное решение проблемы международной интеграции: У некоторых фирм появляются большие возможности создания прибыли путем использования различий, а не просто через их адаптацию у границ разных рынков.

В результате мы все чаще видим, что производственно-сбытовые цепочки охватывают несколько стран одновременно. Генеральный директор компании Сэм Палмизано упомянул в последнем номере , что только в годах в Китае было построено примерно 60 тыс.

Глобальная стратегия

Наблюдения со стороны старшего менеджмента 48 58 68 Принципиальные выводы по подразделу. Первое — наблюдается сильная интеграция стратегий бизнеса и технологической, во многих областях технической, и общей деятельности суперкомпаний. Организационное лидерство для активизации этой интеграции концентрируется на небольшом круге лиц, включающем , , дивизиональных шеф-менеджеров с относительно малым участием руководителей маркетинга или финансов.

Технически подготовленные более комфортабельно чувствуют себя в ключевом технологическом менеджменте и это определяет критический объем стратегической интеграции. Наиболее важны непрерывные изменения в стратегическом технологическом менеджменте из-за увеличивающейся мировой тенденции получения технологий компании от внешних источников. Большинство компаний сейчас получают результаты жизненно важных аспектов исследований от университетов, новые технологии для разработок от соперников, потребителей, поставщиков, создают альянсы для снижения издержек и рисков, инвестируют капитал в новые и меньшие по объемам компании.

Трансформация задач в количественные цели упрощает процессы планирования, реализации стратегии и контроля. Глобальный бизнес-план.

Даже сегодня, когда границы конкурентной арены стираются, они не видят дальше собственного носа, т. Кеничи Омае Мощнейшая сила движет сближением мира, и эта сила — технологии Результатом является новая коммерческая реальность: Мой риск не одному я вверил судну, не одному и месту. Уильям Шекспир Многие фирмы рассматривают глобальную деятельность как необходимое условие эффективной конкуренции.

Глобальная стратегия отличается от мультивнутренней или мультинациональной, когда компания специально разрабатывает для разных стран и автономно реализует самостоятельные стратегии. Так, компания розничной торговли может открыть в разных странах несколько практически не связанных между собой и функционирующих независимо друг от друга групп магазинов. Управление мультивнутренней деятельностью осуществляется по принципу портфеля из независимых предприятий, когда компания принимает для каждой страны, в которой она оперирует, особые инвестиционные решения.

Глобальная стратегия, напротив, разрабатывается и внедряется во всемирной среде, в которой взаимосвязи между рынками различных стран используются для создания синергизма, достижения эффекта масштаба, стратегической гибкости и возможностей с целью совместного применения программ и сокращения производственных издержек.

Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

О сайте Глобальный бизнес Неизмеримо возрастают и масштабы перемен в технологии и ее распространении, более интенсивно используются знания для получения преимуществ в конкуренции. Для процессов глобализации характерны либерализация рынков , новые экономические альянсы и правила, растущая взаимозависимость национальных экономик с быстро меняющимся экономическим миром в целом. Это оказывает непосредственное воздействие на границы и стратегию фирм , стремящихся стать межгосударственными, чтобы включиться в глобальный бизнес.

На пути к интернационализации фирмы волей-неволей сталкиваются с нарастающей внутренней и внешней конкуренцией, с трудностями, обусловленными интегрирован-ностью финансовых рынков , взаимозависимостью национальных экономик.

Анализ практики глобального стратегического менеджмента НИОКР. В качестве тесную связь между своими технологической и бизнес- стратегиями.

На мероприятии обсуждаются перспективы социально-экономического и технологического развития России в ближайшие десятилетия. Спикерами здесь выступают заместитель Председателя Правительства Российской Федерации Аркадий Дворкович, министр экономического развития РФ Максим Орешкин, глава Пермского края Максим Решетников и другие представители органов власти, экспертного и бизнес-сообщества. В ходе своего выступления на пленарном заседании КЭФ Максим Решетников озвучил необходимость локализовывать федеральные стратегии развития и дорожные карты с учетом потребностей регионов и муниципалитетов: Очень важно реализовывать локальные шаги и локальные улучшения.

Мой призыв к коллегам на федеральном уровне: По мнению главы Прикамья, задача власти — быть инициатором новых проектов, концентрируя кадровые, научные и производственные ресурсы для обеспечения роста внутреннего регионального продукта. Максим Решетников отметил, что Пермский край является крупнейшим индустриальным центром России, поэтому необходимо связывать проекты с длинным промышленным циклом. В настоящее время рассматривается вопрос о реализации мероприятий по формированию пакета закупок на условиях контракта жизненного цикла.

Как разработать стратегию компании- Сергей Рыжиков-ТРАНСФОРМАЦИЯ 3- Университет СИНЕРГИЯ

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!