Издательская группа ;Дело и сервис ; - литература бухгалтерской и финансово-экономической направленности. Саратовский государственный социально-экономический университет. Список и контактные данные руководства. Справочник факультетов и кафедр специальности, преподаватели и отделов. Стратегия позволяет сконцентрировать усилия на вариантах решения, не противоречащих принятой стратегии, отбросив все другие варианты. Тактика — это конкретные методы и приёмы для достижения поставленной цели в конкретных условиях. .

Бизнес-план: назначение, структура и содержание

Реализация бизнес-плана и контроль за его выполнением Для изучения этой темы рекомендуется использовать дополнительную литературу: При работе с указанными источниками необходимо выделить следующие положения: Внутренние и внешние источники финансирования.

скачать реферат бесплатно по финансовый менеджмент. бизнес-план Скачать реферат финансовый менеджмент Реферат на тему.

Понятие и сущность Введение Рыночная экономика в Российской Федерации набирает всё большую силу. Вместе с ней набирает силу и конкуренция как основной механизм регулирования хозяйственного процесса. Конкурентоспособность предприятию, акционерному обществу, любому другому хозяйствующему субъекту может обеспечить только правильное управление движением капитала и финансовых ресурсов, находящихся в их распоряжении. В соответствии с Российским законодательством с года на территории страны могут создаваться и действовать следующие виды предприятий: Хозяйственное общество с ограниченной ответственностью; 3.

Хозяйственное общество с дополнительной ответственностью. Разнообразие форм собственности, возникновение в России фондового рынка подразумевает возникновение обширных финансовых отношений между участниками рынка. Для управления финансовыми отношениями необходим финансовый менеджмент. Аспекты финансовой деятельности предприятий 1. Самофинансирование и прибыльность работы предприятия. Создание финансового резерва фонда риска на предприятиях. Предприятия обеспечивают минимальный размер оплаты труда и социальной защиты работников независимо от видов собственности и организационно-правовых форм предприятия.

Основу планов составляют договора, заключенные с потребителями продукции. Предприятие обязано возмещать ущерб, причиненный нерациональным использованием земли и других природных ресурсов, загрязнением окружающей среды.

Структура и цели бизнес-плана

Анализ ситуации и проблем заключается в изучении фактических данных за предыдущий период. Это дает возможность оценить финансовые результаты за прошедшее время и определить проблемы. Основное внимание уделяется таким показателям, как объем реализации, затраты, размер полученной прибыли и др. Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которой будет протекать деятельность предприятия.

Бизнес-планирование — это процесс составления и обоснования предпринимательского Бизнес-план включает в себя семь основных разделов (рис. Финансовый план. . Менеджмент качества в таможенной деятельности.

Финансовый план и финансовая стратегия Заключение Приложения Введение Представленная работа посвящена теме разработка бизнес-плана финансового оздоровления предприятия. Проблема данного исследования носит актуальный характер в современных условиях. Отчасти это обусловлено, с одной стороны, большим интересом к теме разработке бизнес-плана в современной науке, с другой стороны, ее недостаточной разработанностью.

Рассмотрение вопросов связанных с данной тематикой носит как теоретическую, так и практическую значимость. Теоретическое значение изучения проблемы бизнес-планирования заключается в том, что избранная для рассмотрения проблематика находится на стыке сразу нескольких научных дисциплин. При этом объектом данного исследования является анализ методики разработки бизнес-плана, а предметом данного исследования является рассмотрение отдельных вопросов, сформулированных в качестве задач данного исследования.

Основной целью данной курсовой работы является разработка бизнес-плана и финансового оздоровления на предприятии. Основная из целей любого бизнес-плана — планирование хозяйственной деятельности фирмы предприятия не только на ближайшее время, но и на более отдаленные периоды, с учетом потребностей рынка и возможностью получения требуемых ресурсов.

При исследовании данной тематики были поставлены и решены следующие задачи: Купить курсовую Разработка бизнес-плана финансового оздоровления [ ] Предмет:

Реферат: Планирование финансового менеджмента предприятий (корпораций)

Бизнес-план — краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого бизнеса, важнейший инструмент при рассмотрении большого количества различных ситуаций, позволяющий выбрать наиболее перспективный желаемый результат и определить средства для его достижения. Бизнес-план является документом, позволяющим управлять бизнесом, поэтому его можно представить как неотъемлемый элемент стратегического планирования и как руководство для исполнения и контроля.

Важно рассматривать бизнес-план как сам процесс планирования и инструмент внутрифирменного управления. Бизнес-план представляет собой документ , в котором формулируются цели предприятия, дается их обоснование, определяются пути достижения, необходимые для реализации средства и конечные финансовые показатели работы. Как правило, он разрабатывается на несколько лет чаще на три — пять лет с разбивкой по годам.

Реферат Финансовый менеджмент малого предприятия как Бизнес-план должен дать руководству фирмы полную картину п.

Цели и задачи создания бизнес-плана. Финансовый план — основной раздел бизнес-плана в условиях финансового оздоровления предприятия. Прогнозируемый баланс активов и пассивов предприятия. Предсказание поступлений денежных средств. Проект бизнес-плана торгового предприятия по увеличению продаж продовольственных товаров. Финансовый план и стратегия финансирования. Выявление недостатков бизнес-плана и их оценка.

Финансовый менеджмент. Понятие и сущность

Использование финансового менеджмента является обязательным в практике управления предприятий, созданных с участием иностранных партнеров или имеющих с ними совместной бизнес. Для крупных компаний и корпораций характерна диверсификация функций финансового менеджмента, организационное выделение подразделений или в отдельных случаях даже фирм, специализирующихся на управлении финансами.

В Украине, в крупных промышленных компаниях, промышленно-инвестиционных корпорациях, в отличие от российского крупного и среднего бизнеса, характерно выделение структурных финансовых подразделений департаментов, отделов , выполняющих те или иные функции финансового менеджмента. Финансовая структура охватывает все виды деятельности предприятия: Формирование системы управления финансами тесно увязано с задачами маркетинговой деятельности промышленного предприятия. Задача маркетинга — сбор информации, ее обработка для принятия управленческих решений.

Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических.

Технология планирования включает в себя: По этим же причинам снижается и качество продукции. Таким образом достигается сбалансированность плана деятельности предприятия, т. Исполнение плана на предприятии. Разработка учеными-экономистами рекомендаций по бизнес-плану. Бизнес-план выступает как объективная оценка собственной предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно столкнется, и определяются способы их решения. Целью бизнес-плана может быть получение кредита, или привлечение инвестиций, определение стратегических и тактических ориентиров фирмы и пр. Бизнес-план дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения товара на рынок, ценах, возможностей прибыли, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения.

Бизнес-план пользуется независимо от сферы деятельности, масштабов, собственности и организационно-правовой формы компании. В нем решаются как внутренние задачи, связанные с управлением предприятием, так и внешние, обусловленные установлением контактов и взаимоотношений с другими фирмами и организациями. В зависимости от направленности и масштабов задуманного дела, объем работ по составлению бизнес-плана может изменяться в достаточно большом диапазоне, т.

В одном случае бизнес-план требует менее объемной проработки, часть разделов может вообще отсутствовать. В другом — бизнес-план предстоит разрабатывать в полном объеме, проводя для этого трудоемкие и сложные маркетинговые исследования.

Доклад. Финансовый менеджмент

Бизнес-план финансового оздоровления санации. Организационно-экономическая характеристика ОАО"Быховрайбытуслуги", недостатки бизнес-плана предприятия. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности, анализ рынков сбыта и стратегия маркетинга. Анализ состояния отрасли, рынка. Правовое обеспечение деятельности фирмы.

Использование финансового менеджмента является обязательным в практике Всесторонний финансовый анализ проекта бизнес-плана позволяет понимание того, что современный стратегический маркетинг – это одна из.

Финансовый план в структуре бизнес-плана Финансовый план, равно как и маркетинговый, производственный и организационный, является важной частью бизнес-плана. Он определяет потенциальные инвестиции, которые необходимы для бизнеса и показывает является ли бизнес-план экономически выполнимым. Эта информация определяет размер потребной инвестиции и обеспечивает основу для инвестора в отношении определения будущего значения инвестиции.

Поэтому, перед подготовкой бизнес-плана менеджер должен иметь полную оценку прибыльности предприятия. Эта оценка прежде всего показывает потенциальным инвесторам, будет ли бизнес прибыльным, сколько денег необходимо, чтобы запустить бизнес и встретить краткосрочные потребности в деньгах, как эти деньги могут быть получены то есть акции, займы и т.

Для оценки выполнимости бизнес-планов существует три области финансовой информации: Финансовые отчеты и прогнозы представляют собой краткое описание в денежных единицах истории и будущих планов организации. Поскольку это так, оба вида финансовых документов должны быть сопряжены с повествовательным описанием бизнеса, его планов и допущений, на которых эти планы базируются. Финансовые документы должны сопровождаться соответствующими документами и объяснениями.

Финансовый план реферат по финансам , Сочинения из финансы

Бизнес-план включает в себя семь основных разделов рис. Рассмотрим основные разделы бизнес-плана более подробно. Основные разделы бизнес-плана Раздел 1. В рамках общего контура бизнес-плана резюме будет следовать за титульным листом.

Курсовая работа по дисциплине. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Выполнила: Алексеева Анастасия Бахтиеровна. студентка 3 курса срок обучения.

Однако, в настоящее время, при формировании рыночных условий, бизнес-план определяет не только основные параметры системы менеджмента, но и является важнейшим инструментом взаимодействия со средой. Бизнес-план разрабатывается во всех случаях преобразования предприятия, обновления продукции, выбора и обоснования новой стратегии деятельности, совершения новой крупной сделки, создания нового субъекта бизнеса, освоение новой предпринимательской идеи технического новшества или изменения влияния окружающей среды.

Также бизнес-план разрабатывают для связи с инфраструктурой. Он предоставляется банкам и инвесторам для рассмотрения целесообразности кредитов и инвестиций; партнерам и клиентам — для принятия решений о сотрудничестве; общественности — для открытого контроля деятельности фирмы; прессе — для формирования имиджа предприятия либо идеи; органам власти и регулирования — для получения поддержки; собственному коллективу для объединения усилий в достижений поставленных целей. Таким образом, бизнес-план, становится средством делового общения в современном мире бизнесе, стандартной формой передачи деловой информации.

Бизнес-план — это критическая стартовая точка и базис всей плановой и исполнительской деятельности предприятия. Это наиболее важный источник аккумуляции стратегической информации и способ прямого управленческого воздействия на будущее положение предприятия, описывающий пути достижения прибыльности. Это объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, фирмы и в то же время — необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией.

Как не стать банкротом и взять денежные потоки компании под контроль? 3 простых шага

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!