Планирование - это определение цели развития управляемого объекта, методов, способов и средств ее достижения, разработка программы, плана действия различной степени детализации на ближайшую и более отдаленную перспективу. Планирование - одна из важнейших предпосылок оптимального управления производством. Планирование необходимо любой организации, которая намеревается предпринимать какие-то действия в будущем [3, . Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущих операций предпринимательской деятельности и предвосхитить то, что может случиться. Особенно важно планирование в коммерческой деятельности, где требуются предвидение в долгосрочной перспективе и предварительные разработки, предшествующие первым шагам предприятия. Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, диктует предприятиям новый подход к внутрифирменному планированию. Они вынуждены искать такие формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых решений. Оптимальным вариантом достижения таких решений является прогрессивная форма плана - бизнес-план.

Каталог бизнес-планов (готовых и на заказ)

В статье рассмотрены методы планирования на предприятиях и в отраслях сферы услуг на примере отрасли здравоохранения , разработки бизнес-плана в медицинских организациях, оценки эффективности инвестиционных проектов, реализуемых в сфере здравоохранения. , , . А это оказывает существенное влияние на ближайшее отраслевое окружение конкретных предприятий снижение покупательского спроса, обострение конкурентной борьбы за потребителя, изменение взаимоотношений с поставщиками и партнерами и т.

Все это предопределяет существенные особенности и отличия сферы услуг от материально-производственной сферы, что, в свою очередь, обусловливает особенности внутрифирменного планирования в рассматриваемой сфере. К основным особенностям планирования на предприятиях сферы услуг с полным основанием можно отнести следующие: Все это обусловливает и определяет изменения в подходах к стратегическому планированию в подобных ситуациях.

Бизнес-планирование деятельности организаций здравоохранения в частной Бизнес-план включает разработку цели проекта, оценку фактических состояние конкуренции, особенности потребителей медицинских услуг.

Стратегическое планирование проводится на двух уровнях: Перспективное планирование предусматривает разработку планов и программ развития здравоохранения субъектов РФ и муниципальных образований, как правило, на 3—5 лет. В разработке директивного плана его исполнители играют не главную роль. Это положение оказывается уязвимым местом в директивном планировании, поскольку доведение планов часто не подкрепляется выделением под них необходимых ресурсов, что делает в таком случае план мало выполнимым.

Чтобы добиться наиболее рационального использования ограниченных ресурсов, необходимо возможно точнее определять их отдачу, сопоставлять ее с тратами, сравнивать различные варианты программ развития с точки зрения вдержек и выгод. Таким образом, планирование здравоохранения — это обоснование и разработка потребности населения в медицинской помощи, лекарственном обеспечении и санитарно-противоэпидемическом обслуживании в соответствии с возможностями их удовлетворения.

Основные принципы планирования системы здравоохранения РФ: Развитие здравоохранения должно проходить при соблюдении следующих условий: Переход на экономические методы управления отраслью предполагает изменение подходов и к планированию на уровне ЛПУ. При сохранении бюджетного планирования планомерного процесса составления, рассмотрения, утверждения и исполнения бюджета вместо привычных объемных показателей отражающих количество посещений, койко-дни и т.

Планирование работы ЛПУ заключается в определении: Показатель объемов амбулаторно-поликлинической помощи выражается в количестве посещений на населения: Показатель объема стационарной помощи выражается в количестве койко-дней на населения.

Романчук КемГМА Методические указания по выполнению курсовых работ содержат подробное пояснение основных положений, которые необходимо изучить для раскрытия темы. Методические указания содержат также пример оформления курсовой работы. бизнес-планы отдельных направлений деятельности. Бизнес-планирование коммерческой деятельности в здравоохранении метод. Семенов В статье раскрывается подход к автоматизации системы управления инновационным проектом, рассматриваются разные этапы его развития.

Автор также описывает особенности управления инновационными рисками.

При написаннии бизнес-планов стоит помнить о их разновидностях, структуре экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по реформирование системы социального обеспечения, здравоохранения.

Что проверить в бизнес-плане перед передачей в банк Структура бизнес-планов Все бизнес-планы разные, но структура у них примерно одинаковая. Отличие в акцентах, которые там расставлены и глубине проработке тех или иных пунктов. Также возможно различное наименование пунктов или иной порядок их расположения в тексте, суть в том, чтобы содержание пунктов соответствовало ожиданиям потребителей бизнес-планов. Указанные ниже разделы так или иначе содержатся практически всегда.

Это первый раздел, лицо документа. Потенциальным инвесторам некогда внимательно изучать все сложные расчеты и обоснования документа, поэтому они решают, имеет ли смысл знакомиться с ним дальше руководствуясь впечатлением от титульной страницы. Здесь максимально кратко и доступно рекомендуется указать следующую информацию: Необходимо перечислить основные разделы, чтобы эксперты могли быстрее находить важную для них информацию при анализе бизнес-плана.

Кроме того, проработанное содержание также показывает, насколько четко и детально разработчики документа представляют себе план действий. Его читают если заинтересовал первый раздел — Титул. Специалисты рекомендуют составлять резюме проекта каждый раз индивидуально, с учетом ожиданий и потребностей именно тех потенциальных инвесторов, перед которыми будет проводиться презентация бизнес-плана.

Бизнес-планирование в здравоохранении

Бизнес-планирование в региональном управлении В процессе поиска выхода из кризисного состояния региона возникает много вопросов. В частности, как задействовать свободные финансовые и другие ресурсы региона; как разбудить социальную активность населения района и других предпринимательских структур; каким образом заинтересовать администрацию региона и муниципальных образований в работе по возрождению природных ресурсов.

Мы считаем возможным ответить на ряд поставленных вопросов. В административно-командной системе управления существовала развитая система планирования и контроля за распределением и использованием ресурсов общества. Это в известной мере ограничивало возможности местных властей в использовании потенциала регионального развития.

бизнес-планирование: разработка и составление бизнес-планов особенности, целесообразность структуры бизнес-плана и многое другое.

Практика и особенности разработки бизнес-плана при венчурном финансировании Бизнес-планирование в инновационном предпринимательстве. Практика и особенности разработки бизнес-плана при венчурном финансировании Представленный далее материал включает три последовательных части: Первая часть содержит теоретический материал, в котором определяются основные понятия и раскрывается сущность инновационного предпринимательства, венчурного финансирования и бизнес-планирования, а также рассматриваются важнейшие методы, инструменты и процедуры, используемые в ходе практической разработки бизнес-планов.

Вторая часть очень короткая и включает, во-первых, список литературы, в которой в более развернутой форме отражены многие из вопросов, рассмотренных в теоретическом материале, а также адреса Интернет-сайтов, содержащих дополнительную полезную информацию, а во-вторых, в этой же части читателю для самоконтроля предлагается ответить на ряд вопросов. Третья часть - это практический пример, который читателю предлагается внимательно изучить и на его основе разработать бизнес-план инновационного проекта.

Именно поэтому законодательно определяются условия и порядок преимущественно коммерческой, а не предпринимательской деятельности, хотя в названиях основных законов регулируемый вид деятельности определен как предпринимательский. Однако характер деятельности бизнесмена и антрепренера существенно различается как по содержанию, так и применяемыми инструментами и методам. Кроме этого, бизнесмен пытается реализовать свой товар или услугу там, где это выгоднее по ценам.

Следовательно , главный принцип бизнеса, источник его прибыли — максимизация разницы между доходами и издержками. Бизнес чутко реагирует на изменение конъюнктуры, перемещая центры производства и реализации продукции в наиболее благоприятные регионы. Например, в традиционном российском бизнесе ценообразование нередко осуществляется по методу требуемой рентабельности. Кроме того, в традиционном отечественном бизнесе риск рассматривается как негативная ситуация , а управление рисками есть функция защиты бизнеса от этих негативных ситуаций.

По сути, бизнесмен коммивояжер стремится избежать риска всеми доступными способами.

СФЕРА ПРИМЕНЕНИЯ бизнес-плана

Постановление Министерства экономики Республики Беларусь Прогноз развития представляет собой систему научно обоснованных и целевых ориентиров, определение основных направлений и параметров развития коммерческой организации, трудовых, материальных и финансовых средств, необходимых для достижения поставленных целей, а также организационно-технических мер, обеспечивающих благоприятную среду ее функционирования.

Прогноз развития определяет концепцию технической и экономической политики коммерческой организации на перспективу, решает стратегические задачи долгосрочного характера. Особенностью стратегического прогноза является целевой подход к формированию показателей развития коммерческих организаций, относительно свободный выбор технико-экономических решений, обоснование вариантности. Основная задача при определении внутренних и внешних факторов развития коммерческой организации заключается в реальной оценке производственно-ресурсного потенциала, которым располагает коммерческая организация, для достижения целевых прогнозных показателей.

Приложения. Выводы. Особенности бизнес-планов, предназначенных для Группировка разделов бизнес-плана в учреждениях здравоохранения.

Теоретико—методологические основы изучения процесса управления в организации 1. Состояние управления и бизнес — планирования в Туймазинской центральной районной больнице 2. В современной развитой экономике создаются фирмы специализирующиеся на разработке бизнес — планов, заказчиками для которых могут выступать различные организационные структуры, осуществляющие как предпринимательскую так и инвестиционную деятельность.

По требованию заказчика могут быть представлены альтернативные варианты проекта, что представляется актуальным для современных российских условий, в которых существует дефицит инвестиционных средств. В этом смысле бизнес — план выступает как форма планирования позволяющая повысить эффективность предпринимательской деятельности. Обычно целью разработки бизнес-плана является необходимость долговременного или краткосрочного планирования, которое осуществляется на базе изучения потребностей рынка и принятия решений по его освоению, собственному развитию фирмы.

Пренебрежение необходимостью, как правило, оказывается причиной постигших неудач в бизнесе. Вопросы медицинского бизнеса у учреждении здравоохранения стали приобретать все большую актуальность. Возрос поток платежеспособных пациентов, желающих получить высококачественное медицинское обслуживание. Платежеспособные пациенты определяют спрос на высокотехнологичное и дорогостоящее лечение, для этой категории пациентов главный критерий не экономичность, а качество и эффективность предоставленных медицинских услуг.

Роль и значение медицинского бизнеса возрастают, о чем свидетельствуют темпы развития системы здравоохранения в мире. Медицинский бизнес в состоянии удовлетворить большую часть спроса населения на медицинские услуги. Бизнес и предпринимательство, несомненно, имеют разное смысловое значение, хотя и тесно взаимосвязаны меж собой. Бизнес, сам по себе, это сложный процесс, предусматривающий принятие комплекса ответственных решений, и успешность его ведения, во многом, зависит от владения специальными знаниями:

Бизнес-планирование медицинских организаций

Показатели финансовой устойчивости организаций и учреждений здравоохранения Финансовый анализ медицинской организации - составная часть экономического анализа. Он представляет собой совокупность, методов сбора и обработки данных о производственно-финансовой деятельности, обеспечивающих оценку и принятие управленческих решений.

И поэтому изучение финансового положения медицинских учреждений является новым направлением экономического анализа ЛПУ. Другими словами, анализируя показатели финансовой деятельности, можно определить, хорошо ли"сработала" организация в какой-то период, если даже на начало периода она могла иметь большие долги или, наоборот, дебиторскую задолженность. Финансовое состояние предприятия — это совокупность показателей, отражающих его способность погасить долговые обязательства. Или, еще можно сказать, что под финансовым состоянием понимается способность предприятия финансировать свою деятельность.

Однако, несмотря на особенности экономической и правовой среды, специфики . Предпринимательская деятельность в системе здравоохранения требует К основным задачам разработки бизнес-плана принадлежит оценка.

Контакты Бизнес-план — документ, предоставляющий информацию о производственных и финансовых целях компании в течение определенного периода, а также запланированных действиях достижения поставленных перед компанией задач. Определение цели — это только начало пути. Исходя из общей цели, необходимо определить конкретные задачи каждого структурного подразделения и сотрудника , направленные на ее достижение, поскольку именно в достижении - ценность целей.

Классическое планирование основано на фактическом состоянии дел, имеющихся у компании и на рынке, тенденциях, которые можно наложить на временную карту например, цикличность или сезонность бизнеса и другой информации, относящейся к деятельности предприятия поведение потребителей и пр. В данной статье мы уделим внимание некоторым аспектам работы над бизнес-планом медицинского учреждения как документом, который составляется для определения задач проекта разработка нового направления действующего медицинского учреждения, создание новой клиники и т.

Важно разделять два основных типа документов, называемых бизнес-планом: Технико-экономическое обоснование ТЭО — это изучение осуществимости и экономической целесообразности проекта перед принятием решения о финансировании или запуске нового направления подразделения, продукта и т. Фактически, ТЭО затрагивает экономическую сторону каждого проекта расчет, анализ затрат на проект, доходности, прибыльности, срока окупаемости.

Очень часто под бизнес-планом и понимают технико-экономическое обоснование, хотя ТЭО — это только его небольшая часть.

Бизнес–планирование как инструмент совершенствования управления в организациях здравоохранения

Методика составления бизнес-плана лечебнопрофилактического учреждения методические рекомендации для студентов, интернов, клинических ординаторов. В рекомендациях определены цели и задачи семинара, представлен перечень вопросов для изучения теоретических основ планирования деятельности ЛПУ, рассмотрены принципиальные аспекты бизнес-планирования, предложены вопросы для самоподготовки по данной теме, тестовые задания.

Рассмотрено и рекомендовано к печати заседанием кафедры общественного здоровья, здравоохранения и медицинской информатики ФМК Кемеровской медицинской академии 3 Тема:

Бизнес-план является основой работы любого предприятия. Чтобы . Разработчики документа должны подчеркнуть их особенности и специфику.

Торгово-промышленная палата Воронежской области предлагает новую услугу — бизнес-планирование: Бизнес-план представляет собой детальное изложение целей, условий, способов и эффективности осуществления инвестиционного проекта: Это структурированный документ, содержащий информацию о коммерческих намерениях и перспективах осуществления проекта, финансовом и организационном обеспечении программы мероприятий по его реализации. Бизнес-план необходим, если Вы планируете: Бизнес-план дает возможность описать все основные аспекты предпринимательской деятельности, выявить возможные проблемы, заранее определить пути их решения.

При этом составление такого планового документа должно обязательно базироваться на тщательном исследовании конкурентной сферы, а также подробном анализе выбранного направления и эффективности проекта. При разработке плана надо брать во внимание то, что затем он будет являться обоснованием успешности, надежности и рентабельности Вашего бизнеса для партнеров и контрагентов.

При разработке бизнес-плана индивидуально учитываются все Ваши потребности и пожелания, масштабы Вашего проекта, его специфические особенности, целесообразность структуры бизнес-плана и многое другое. Мы гарантируем высокий профессиональный уровень бизнес-плана технико-экономического обоснования , соответствующий российским и зарубежным стандартам. Также мы готовы провести всестороннюю профессиональную экспертизу Вашего бизнес-плана ТЭО , сделать по нему заключение и оптимизировать его.

Торгово-промышленная палата Воронежской области оказывает помощь молодым предпринимателям в разработке бизнес-плана создания или развития собственного бизнеса в целях получения банковских кредитов и финансирования по программам поддержки малого и среднего бизнеса в городском округе город Воронеж. Оказание услуг осуществляется по сниженным ставкам оплаты. Сегодня инициативные талантливые молодые люди, имеющие перспективную бизнес-идею и желание открыть собственное дело, могут получить финансовую поддержку от государства.

Практические вопросы ИС при разработке бизнес-плана

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть.

Особенности предпринимательства в области здравоохранения. Общие положения, цели и задачи бизнес - планирования. 2. Основные критерии.

Бизнес-план является инструментом планирования бизнеса. Любой вид предпринимательской деятельности и последующая разработка бизнес- плана задуманного проекта обычно начинается с новой идеи. Без хорошей идеи бизнес невозможен. После того как сформировалась идея, необходимо составить план действий по ее воплощению в жизнь. Как правило, потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как: Открытие нового дела и определение профиля будущего предприятия и основных направлений его коммерческой деятельности.

Подготовка заявок существующих и вновь создаваемых частных и акционерных фирм на получение кредитов. Выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций. Перепрофилирование существующей фирмы и выбор новых видов, направлений и способов осуществления коммерческих операций. Приостановка процедуры банкротства предприятия.

МЕТОДИКА СОСТАВЛЕНИЯ бизнес-плана ЛЕЧЕБНО-ПРОФИЛАКТИЧЕСКОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Бизнес-план - это письменный документ, в котором изложена предпринимательская идея, охарактеризованы пути ее реализации, данные рыночные, организационные и финансовые аспекты бизнеса и особенности его управления Бизнес-план - это комплексный документ, составление которого обусловливает ряд факторов: Бизнес-план является инструментом для привлечения инвестиций 2. Бизнес-план является основой конструктивных отношений с будущими партнерами по бизнесу 3.

Бизнес-план - это один из способов моделирования и конструирования системы управления проектом, который разрабатывается. СФПокропивний с соавт считают, что успех любого предпринимательского проекта.

Список произведений по запросу"бизнес-план" городского здравоохранения; 4) составить бизнес-план расширения Представлены количественные инструменты планирования деятельности предприятия и их особенности.

Гоббс Бизнес-проекты классифицируются по следующим основаниям: Тип проекта — технический, организационный, экономический, социальный, смешанный. Класе проекта — монопроект отдельный проект различного типа, вида и масштаба , мультипроект комплексный проект, состоящий из ряда монопроектов и требующий применения многопроектного управления , мегапроект целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, включающие в свой состав ряд моно- и мультипроектов.

Масштаб проекта — мелкие, средние, крупные, очень крупные проекты. Такое разделение проектов очень условное. Масштабы проектов можно рассматривать в более конкретной форме — межгосударственные, международные, национальные, межрегиональные и региональные, межотраслевые и отраслевые, корпоративные, ведомственные, проекты одного предприятия. Длительность проекта — краткосрочные до 3 лет , среднесрочные от 3 до 5 лет , долгосрочные свыше 5 лет.

Сложность проекта — простые, сложные, очень сложные. Вид проекта — инновационный, организационный, научно- исследовательский, учебно-образовательный, смешанный. Преобладающее большинство бизнес-проектов носит инвестиционный затратный характер.

Зачем нужен бизнес-план для малого бизнеса? Основные функции планирования

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!