Задачи управления сервисным производством в условиях недостатка ресурсов и высокой конкуренции. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Качество услуг и себестоимость их выполнения. Система принятия решений на сервисном предприятии. Информационные связи, достоверность и оперативность данных о выполнении заказов. Соблюдение регламентов в части соответствия требованиям систем качества и требованиям финансового учета 3. Различные варианты управления выполнением услуг — для единичных, комплексных заказов и сопровождения объектов обслуживания.

Особенности разработки оперативно-календарных планов

Содержание и задачи оперативно-производственного планирования Оперативно-производственное планирование ОПП является завершающим этапом внутризаводского планирования. Его особенностью является то, что разработка плановых заданий производственным подразделением сочетается с организацией их выполнения. Главной задачей ОПП является организация слаженной работы всех подразделений предприятия для обеспечения равномерного, ритмичного выпуска продукции в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.

В процессе ОПП разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции предприятия по месяцам года; оперативно-календарные планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками по месяцам, неделям, суткам, сменам иногда часам.

Тактическое планирование. Оперативно-календарное планирование . Бизнес-планирование. 3. Степень охвата объектов планирования.

Ввод исходных данных для планирования из структуры изделия, операционных техпроцессов, норм времени, календарей рабочего времени, структуры производства, данных по оборудованию и др. Расчёт и оптимизация производственного расписания выполнения заказов в дискретном производстве. Система сама предложит вариант расписания производства, рассчитанного до уровня конкретной операции на рабочем месте.

План производства оптимизируется с учётом директивных сроков изготовления заказов, незавершённого производства, приоритета изготовления, плановых и внеплановых простоев и других данных. Отслеживание выполнения производственного расписания. Можно оперативно получить информацию о запланированных, выполняемых и завершённых производственных операциях.

Начальник планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб; Специалист производственных служб. Эффективное использование персонала, производственных мощностей и оборотного капитала. Сроки выполнения производственных заказов. Качество продукции и себестоимость производства.

Узнайте подробности и зарегистрируйтесь в Новосибирске со скидкой на Программа повышения квалификации"Оперативно-календарное.

Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу деятельности предприятия; так же ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые преобразования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей. Структура стратегического планирования включает в себя следующие кмпаненты: Определение миссии организации - установление смысла существования фирмы, ее предназначения, роли и места в рыночной экономике.

Он характеризует направление в бизнесе, на которое фирмы ориентируются, исходя из рыночных потребностей, характера потребителей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ. Формулирование целей и задач. Цели должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме.

Оперативно-календарное планирование и контроль. Обеспечение ритмичности производства

В основе оперативно-производственного планирования лежит производственная программа предприятия на год с разбивкой ее по кварталам. Связь оперативно-производственного планирования с экономическими показателями производства непосредственно реализуется в процессе решения перечисленных выше задач. Решение первой основной задачи предполагает непосредственное воздействие оперативно-производственного планирования на выполнение планов выпуска и реализации продукции.

Решение данной задачи способствует росту эффективности машиностроительного производства. Решение четвертой задачи обеспечивается вовлечением всего трудового коллектива в решение перечисленных выше задач, использование творческой инициативы и опыта, побуждения стремления к новаторству и повышению производительности труда.

Глава 3. Прогнозирование и оперативно-календарное планирование материально-технического Вопросам же оперативно-календарного планирования практически вообще не уделяется внимания. . Бизнес, коммерция, рынок.

Содержание, задачи и виды оперативно-производственного планирования В основе ритмичного выпуска продукции каждым подразделением предприятия лежит единая производственная стратегия предприятия. Предприятия, которые работают неритмично, значительно недоиспользуют свои производственные мощности. Это проявляется в производственных простоях, недогрузке оборудования или его перегрузке в какой-то отрезок времени, сокращении рабочих мест или сверхурочных работах.

Работа по графику обеспечивает нормальную производственно-хозяйственную деятельность предприятия и создает благоприятные возможности для использования внутренних резервов. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономических служб в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, составление квартальных бюджетов предприятия, контроль и корректировка полученных результатов. Содержание оперативно-производственного планирования заключается в следующем: В процессе оперативно-производственного планирования разрабатываются и доводятся до всех подразделений задания на планируемые отрезки времени квартал, месяц , т.

Кроме того, систематически контролируется ход выполнения плана, учитываются отклонения от первоначального плана и ведется оперативное регулирование производства.

Презентация: ПЛАНИРОВАНИЕ как функция управления

При необходимости также составляется распоряжение на изготовление, в котором указывается направление движения деталей расцеховка , задание, чертежный номер деталей, которые необходимо изготовить, количество деталей в штуках или комплектах и срок изготовления той или иной детали, с увязкой с циклом изготовления, загрузки оборудования и наличием материала. При отсутствии материала на предприятии указывается срок, когда материал необходим.

Распоряжение составляется также в том случае, когда необходимо внести определенные коррективы в план график, например перенос срока изготовления, срыв плана, изменение в КД, изменение в расцеховки.

Оперативно-календарное планирование V. СОЦИАЛЬНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ · Бизнес-планирование на предприятии Календарное планирование - предусматривает установление сроков начала и окончания .

Оперативное планирование 12 сентября Производственная программа предприятия детализируется в течение декады, недели, суток и смены. Оперативное планирование — завершающий этап общего процесса планирования на предприятии. Ключевая цель оперативного планирования — организация равномерного производства продукции, соответствующей определенным критериям качества, в заданных объемах.

Чем отличается оперативное планирование от стратегического? Есть ряд отличительных черт: Оперативное планирование осуществляется менеджерами низшего и среднего уровня, тогда как стратегическое планирование — обязанность руководителей высшего ранга. Оперативные решения являются рутинными и принимаются ежедневно, а стратегические требуют более длительного времени.

Семинар"Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства"

Функция планирования на предприятии Планирование — это система организационных и экономических мероприятий, направленных на достижение оптимальных пропорций в развитии предприятия и эффективное использование его ресурсов. Цель планирования — обеспечить стабильную бесперебойную работу предприятия, сбалансированный и динамический рост экономики, осуществить прогрессивные хозяйственные решения.

Предметом планирования являются ресурсы, которыми располагает или может привлечь предприятие: Объектом планирования являются предприятия в целом, отдельное производство, цех, участок, бригада, рабочее место. Планирование предусматривает разработку комплекса мероприятий, определяющих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможности наиболее эффективного использования ресурсов каждым производственным звеном предприятия.

ТЕМА 5. ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ. 2. Цель занятия: Знакомство с содержанием и задачами диспетчеризации.

Учет брака и отслеживание отклонений от плана Прогноз срывов выполнения заказов Оценка качества организации и управления производством Расчет плановой и фактической себестоимости продукции Расчет затрат незавершенного производства Формирование более отчетных и производственных документов Рис. Система позволяет наиболее точно и быстро интегрировать работу всех служб предприятия, вовлеченных в управление производственным процессом. Повышение производительности и качества за счет автоматизация ручного труда.

Снижение стоимости управления за счет увязывания информационных потоков и создания единого информационного пространства. Снижение требуемого оборотного капитала в производстве за счет более точного планирования закупок материала. Снижение затрат на оплату труда за счет равномерного распределения нагрузки на рабочих, минимизации сверхурочных работ. Более точный учет себестоимости заказа в разрезе производства. Снижение накладных расходов на изготовление за счет уплотнения производственного расписания, что позволяет увеличить объем производства при сохранении численности управленческих ресурсов.

ОСОБЕННОСТИ ОПЕРАТИВНО-КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ЕДИНИЧНО- ГО ПРОИЗВОДСТВА

Новосибирск Менеджмент Оперативно-календарное планирование и диспетчеризация современного производства Зарегистрироваться Этот семинар прошел Курс познакомит слушателей с современными практическими решениями оперативно-календарного планирования и диспетчеризации производства. Программа построена на методиках и технологиях планирования, позволяющих максимально точно спрогнозировать и выполнить необходимые для предприятия задачи.

Для кого для директоров по производству, руководителей производственных подразделений, начальников цехов и участков, начальников и специалистов планово-диспетчерских отделов, плановых и экономических служб, главных инженеров, специалистов производственных служб и всех заинтересованных специалистов. Программа Системный подход к производственному планированию на современном предприятии для снижения затрат и получения прибыли.

Анализ основных проблем производственного планирования на российских предприятиях. Обзор современных практических решений по планированию производства.

Содержание оперативно-производственного планирования заключается в Календарное планирование включает распределение годовых . Значение бизнес-плана в предпринимательской деятельности Планирование.

О самой работе Данная работа Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Работа - Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: В работе Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Вопросы по работе Для получения работы или по возникшим вопросам относительно данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Большая просьба, аккуратно заполнять и указывать все данной ВУЗ, страну, и телефон , ваши пожелания и требования к работе.

При написании данной работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Научный подход и профессионализм работников нашей компании позволяют провести качественное выполнение работы Бизнес-планирование, оперативно-календарное планирование: Если вас не устраивает само содержание или структура работы:

Система оперативно-календарного планирования на оборонно-промышленном предприятии

Рассмотрена специфика межцехового и внутрицехового оперативно-календарного планирования в условиях единичного типа производства. Основное внимание уделено вопросам организации позаказной системы оперативно-календарного планирования, расчета календарно-плановых нормативов и разработки системы внутрицехового планирования. В условиях экономики России в настоящее время наблюдается развитие предприятий, производящих продукцию небольшими сериями, а также выполняющих конкретные единичные заказы потребителей.

Именно такие производства являются наиболее сложными объектами для реализации эффективной системы планирования. В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

Ключевые слова: оперативно-календарное планирование (ОКП), . Бизнес- процессы на промышленном предприятии. Система.

Бизнес-план на среднесрочный период. Мероприятия по реализации бизнес-плана. Реализация бизнес-плана возможна при больших инвестируемых программах носящих капитальный характер, и составленных, как правило, в виде цельной системы взаимосвязанных между собой технических, организационных и экономических изменений на определенный период времени. Бизнес-план является одной из главных частей инвестиционной программы, срок реализации которой, как правило, ограничен несколькими годами часто корреспондирующими со сроками среднесрочных или долгосрочных кредитов , позволяющей дать достаточно четкую экономическую оценку намеченным мероприятиям.

Бизнес-план — это план развития предприятия деловой единицы , необходимый для освоения новых сфер деятельности фирмы, создания новых видов бизнеса. Бизнес-план может быть разработан как для нового, только создающегося предприятия, так и для уже существующих экономических организаций на очередном этапе их развития. В современных условиях бизнес-план осуществляет еще одну важную функцию — он, является инструментом процесса приватизации государственных предприятий.

Здесь он используется для обоснования предложений по приватизации, для определения круга задач, связанных с санацией оздоровлением приватизируемых предприятий. Главной особенностью бизнес-плана как стратегического документа является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми результатами.

Оперативно-календарное Бизнес-планирование Инновационных Проектов

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе эффективнее зарабатывать, и что ты лично можешь сделать, чтобы избавиться от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!